日志列表
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丝花轩 (广东) (转)管理小故事---不辩而明
发表于 2007-12-14
汉代公孙弘年轻时家贫，后来贵为丞相，但生活依然十分俭朴，吃饭只有一个荤菜，睡觉只盖普通棉被。就因为这样，大臣汲黯向汉武帝参了一本，批评公孙弘位列三公，有相当可观的俸禄，却只盖普通棉被，实质上是使诈以沽名钓誉，目的是为了骗取俭朴清廉的美名。 汉武帝便问公孙弘：“汲黯所说的都是事实吗？”公孙弘回答道：“汲黯说得一点没错。满... ...全文
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丝花轩 (广东) (转)管理小故事---黄金台招贤
发表于 2007-12-14
如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻... ...全文
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丝花轩 (广东) (转)管理小故事---神偷请战
发表于 2007-12-14
用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。 《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在... ...全文
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丝花轩 (广东) (转)管理小故事---惠普的敞开式办公室
发表于 2007-12-14
美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。 为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直呼其名。这... ...全文
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丝花轩 (广东) (转)管理小故事---惠普的敞开式办公室
发表于 2007-12-14
美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。 为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直呼其名。这... ...全文
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丝花轩 (广东) (转)管理小故事---纪昌学箭
发表于 2007-12-14
纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的工夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射... ...全文
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丝花轩 (广东) (转)管理小故事---决堤一定修堤吗？
发表于 2007-12-14
春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北水渠。这条水渠又宽又长，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时侯，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至还把农作物种到了堤中央。等到雨水一多，渠水上进，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。这样的情况越来越严重，一条辛苦挖成的水渠，被弄得... ...全文
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丝花轩 (广东) (转)管理小故事---拍头决策
发表于 2007-12-14
梦溪笔谈》记载：海州知府孙冕很有经济头脑，他听说发运司准备在海州设置三个盐场，便坚决反对，并提出了许多理由。后来发运使亲自来海州谈盐场设置之事，还是被孙冕顶了回去。当地百姓拦住孙冕的轿子，向他诉说设置盐场的好处，孙冕解释道：“你们不懂得作长远打算。官家买盐虽然能获得眼前的利益，但如果盐太多卖不出去，三十年后就会自食恶果... ...全文
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丝花轩 (广东) (转)管理小故事---好猎者
发表于 2007-12-14
齐国有一个喜欢打猎的人，花费许多时间去打猎，结果却是一无所获，回家之后觉得愧对家人，出门又觉得对不起邻里好友，他仔细琢磨为何自己老是猎不到猎物，最后才明白是因为猎狗不好，可是因为家穷没办法得到好的猎狗，于是他想回到自己田里努力耕种，有收获之后便可买一只好的猎犬，等到有一只好猎犬时，便容易捕获野兽，达成自己成为一个好猎人... ...全文
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丝花轩 (广东) (转)管理小故事---标准
发表于 2007-12-14
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮... ...全文
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丝花轩 (广东) (转)管理小故事---置身事外
发表于 2007-12-14
两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。 春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。 两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯己分别派使者前来调停... ...全文
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admin (广东) 李嘉诚无退休计划－享受目前工作
发表于 2007-11-14
“如果股东将目前的资金扩大一倍，我可以在一个小时内，告诉他们最应该在全球投资什么业务，我看到市场有很多的发展机会。”这位已经七十多岁，但永不言休的香港首富李嘉诚今天在记者会上仍孜孜不倦地畅谈未来的公司发展大计。 “长实及和黄在全球四十五个国家有各种业务，发展得非常好，市场空间亦很大。近年内地的投资，股东回报率亦... ...全文
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admin (广东) (转)现在开什么店比较好?
发表于 2007-11-08
现在开什么样的店比较好，比较稳，能赚钱。较常买的东西是什么？差不多5~6万元的资金 适合五万元的创业项目逍遥津对于那些失业的人来说，能谋到一份工作十分重要。但是如果有了一定的原始积累，为什么不考虑自己创业呢？5万元创业资金少，创业起来备感艰辛。但只要创业者能够选准创业项目，把握好经营方法，具备创业者应>有的心态，小本经营... ...全文
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admin (广东) (转)选狼还是选狮子？
发表于 2007-10-25
这是一道非常简单的选择题，据我多次测试的经验，但大多数人都会选错（包括我第一次）。 想知道为什么，请花一分钟，把这个故事看到最后： 上帝把两群羊放在草原上，一群在南，一群在北。上帝还给羊群找了两种天敌，一种是狮子， 一种是狼。上帝对羊群说:“如果你们要狼，就给一只，... ...全文
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admin (广东) (转)大额订单诈骗
发表于 2007-10-13
案例： 我公司是生产饰品的企业，在本年7月中旬。在收到第一封产品询价单便是来自来自湖南，这家公司是湖南益阳**物资中心，该订单总数为59万人民币，当时并没有意识到危险，所以在经过与对方联系人周某几次电话联系后，公司方面派了两名同事过去益阳方面谈合同。 一切进行的似乎很顺利，但... ...全文
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admin (广东) 李嘉诚:当团队的老板还是领袖?
发表于 2007-10-11
屈指一算我的公司已成立了五十五年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。 翻查字典，“艺术(Art)”的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表... ...全文
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admin (广东) IT创业成功之道
发表于 2007-10-10
常有朋友说年不到三十,不可创业之说!古来有云三十而立,看来是民族老传统了! 嘴上没毛办事不牢,也是很多人对年轻人的警告! 不管有没道理,但却可以说明人们对几个问题的重视:1.经验和稳重2.要看的远,能承受并曾经承受过巨大的压力 3.能够对自己说的话做的事负责 但在网络的世界里,年龄的要求却几乎相反!在网络这... ...全文
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admin (广东) 李开复：管理者赢在价值观和执行能力
发表于 2007-10-10
记者：目前互联网搜索引擎市场温度很高，一些门户网站也跨入竞争，从Google的角度看，会凭借什么样的管理机制来进行有效竞争？我记得你曾经说过，Google有一个很大的特点，就是自下而上的创新。 李开复：我觉得每个公司的优势不一样，我们的优势就是有最先进的计算机科学、最有经验的计算机科学家，和最好的让他们自由创新的环境，这是我们... ...全文
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admin (广东) 盖茨与陈天桥谁更狠？
发表于 2007-10-09
全球商人社区(http://bbs.123trading.com)版权所有，转贴。就是这种聚焦在一个潜力行业，让盛大5年每年以100%的速度增长。陈称没有专注就没有盛大的今天，因为资源是有限的，什么都做就什么都不是了。 不久前在盛大秘密收购新浪引起的沸沸扬扬中，一位资深IT朋友评价说，陈天桥这小子的狠劲儿堪比比尔·盖茨。一个是全球首富，一个... ...全文
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admin (广东) 黄光裕的“生存法则”
发表于 2007-10-09
过低的价格，正日渐遭到众厂商的联手抵制，其中不乏海尔，TCL等品牌。 如何使整个家电行业这条“买、卖”生态链，避免断裂，才是黄光裕不得不面对的挑战。而这点，目前的他显然无法给以完美的回答。未来的日子，黄光裕的“生存法则”将面临调整。 黄光裕总是透出点痞气，尤其是7个月前，他理了一个光头。对黄光裕“生存法则”的描述... ...全文